<tbody id="oyfq4"></tbody>

<dd id="oyfq4"><noscript id="oyfq4"></noscript></dd>

  • <dd id="oyfq4"><optgroup id="oyfq4"></optgroup></dd><legend id="oyfq4"></legend>
    ENGLISH

    信息化規劃

    您目前可能的困惑

    “我是公司的首席信息官,在我們公司,對于信息化的價(jià)值、怎么樣搞信息化,高層、各層級、各部門(mén)看法不一,進(jìn)行了很多努力,但總是難以達成共識,更難以開(kāi)展具體工作。領(lǐng)導對信息化的工作也很不滿(mǎn)意,我們壓力很大?!?

    “我是公司CEO,信息化部門(mén)經(jīng)常拿出新的采購合同要求簽字,為什么信息化支出這么頻繁,究竟有什么價(jià)值,未來(lái)幾年的信息化有沒(méi)有好的規劃?”公司要實(shí)現轉型發(fā)展,信息化需要如何進(jìn)行調整以適應新的變革要求?”

    “云計算、大數據、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等各項新技術(shù)讓人眼花繚亂,如何和企業(yè)信息化現狀結合,兼顧領(lǐng)先性和實(shí)用性?”

    “針對核心業(yè)務(wù)系統的設計,要實(shí)現IT和業(yè)務(wù)的深度融合,如何組成既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的實(shí)施團隊盡快落地?”

    “IT部門(mén)的架構和運作模式應該如何更好的設計,與業(yè)務(wù)應該是一種怎樣的關(guān)系,才能保證信息化工作更有效開(kāi)展?”

    AMT為您提供的服務(wù)

    IT藍圖規劃:即回答建成什么樣的問(wèn)題。通過(guò)對企業(yè)整體戰略的明晰和解讀,業(yè)務(wù)模式、組織架構、業(yè)務(wù)流程的分析以及IT現狀分析,同時(shí)結合外部標桿的經(jīng)驗借鑒,形成基于企業(yè)業(yè)務(wù)藍圖基礎上的IT藍圖。IT藍圖的內容主要分為:IT應用架構、數據架構、技術(shù)架構(基礎設施)。

    實(shí)施路徑設計:即回答怎么建成的問(wèn)題。明確IT建設的實(shí)施路徑,將IT藍圖的實(shí)現分解成管理提升與信息化建設子項目,制定每個(gè)子項目的行動(dòng)計劃,將每個(gè)子項目的實(shí)施目的、組織范圍、主要工作內容、關(guān)鍵控制點(diǎn)、主導部門(mén)、參與部門(mén)等定義清楚。

    IT投資估算:即回答花多少錢(qián)的問(wèn)題。以系統藍圖和建設計劃為基礎,根據市場(chǎng)成熟商業(yè)系統及實(shí)施服務(wù)的平均價(jià)格水平,對企業(yè)信息化建設進(jìn)行相應的投資估算。

    IT治理:從IT定位、組織、流程和人力資源四個(gè)方面回答了:做什么、誰(shuí)來(lái)做、怎么做的問(wèn)題,幫助企業(yè)合理利用IT資源,有效規避IT帶來(lái)的風(fēng)險,促使IT投資收益最大化,最終保證IT戰略的落地。

    AMT幫您實(shí)現的價(jià)值

    引領(lǐng)方向:明確信息化的發(fā)展趨勢,引領(lǐng)正確的信息化建設方向,明晰需求和建設策略、計劃;明確信息化與企業(yè)管理及業(yè)務(wù)的關(guān)系以及信息化的商業(yè)價(jià)值。

    凝結共識:就建設什么樣的信息系統、如何進(jìn)行系統建設、實(shí)現哪些需求在企業(yè)內部達成共識。

    規避風(fēng)險:解決信息化計劃殘缺、系統應用目的不清、信息孤島等方面的問(wèn)題,規避信息化建設的風(fēng)險。

    AMT研究

    1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息化技術(shù)要從支撐保障向引領(lǐng)發(fā)展轉變。

    2、信息化已成為構成企業(yè)生產(chǎn)力的重要要素,圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng )新,實(shí)現與業(yè)務(wù)全環(huán)節全過(guò)程的嵌入和深度融合,實(shí)現業(yè)務(wù)智能化,促進(jìn)生產(chǎn)力提升。

    3、信息化的應用架構規劃,目前較多采用“一體兩翼”的格局,一體是指企業(yè)的一體化核心業(yè)務(wù)系統,強調整體的集成;兩翼包括管理人財物的綜合管理系統和所有與外部資源的交互協(xié)同平臺,從而實(shí)現企業(yè)內部和外部的整體協(xié)同。

    4、IT部門(mén)的職能正在發(fā)生變化,IT部門(mén)既有信息系統建設管理維護的職能,又開(kāi)始融合業(yè)務(wù)管理的職能。

    服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)

    • 中國海洋石油
    • 中國移動(dòng)通信
    • 中國國電集團
    • 柳工集團
    • 越秀集團
    • 寶鋼集團
    • 中國船舶重工集團
    • 中國國旅
    • 中國鋁業(yè)
    • 中國冶金地質(zhì)總局
    • 中國電子科技集團
    • 京投集團
    • 興業(yè)銀行
    • 海誠工程
    • 重慶藥品交易所
    • 金橋股份
    • 特步
    • 香飄飄
    • 絕味食品
    • 全友家私
    • 杏花村汾酒集團
    • 中紡集團
    • 泰鴻集團
    • 烏江實(shí)業(yè)集團
    • 迪康科技藥業(yè)
    • 華澳輪胎
    • 湖南煙草
    • 盤(pán)江精煤股份
    • 濱湖集團
    • 愛(ài)爾眼科
    • 貝因美
    • 佛山燃氣
    • 嘉里糧油
    • 多普達
    • 寧波國際物流
    • 北辰實(shí)業(yè)
    • 常德金鵬
    • 中國電科院
    • 楊浦濱江房地產(chǎn)
    • 興港電力
    • ……

    客戶(hù)評價(jià)

    我公司是AMT的老客戶(hù),AMT項目經(jīng)理和所帶領(lǐng)顧問(wèn)實(shí)施團隊業(yè)務(wù)能力強、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè),想客戶(hù)之所想,我方滿(mǎn)意度很高,預期可以將我公司信息化管理提升到一個(gè)新的水平,期望保持長(cháng)期合作。
    ——北京江南天安科技有限公司

    項目團隊責任心很強,希望可以得到AMT公司更多的資源支持。
    ——北京北辰實(shí)業(yè)集團有限責任公司

    貴公司項目團隊專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí),并能?chē)栏癜凑蘸贤M(jìn)度履行,為項目的交付提供的堅實(shí)的基礎。
    ——常德金鵬印務(wù)有限公司

    按項目計劃按時(shí)完成相關(guān)工作,提交的交付物均符合合同要求。
    ——四川成飛集成科技股份有限公司

    系統運行界面簡(jiǎn)潔、直觀(guān),對系統運行過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)解決。
    ——上海城投置地(集團)有限公司

    項目組很盡職盡責,交付物超出預期,受到高層領(lǐng)導的高度評價(jià),期待高鴻和AMT有進(jìn)一步的合作。
    ——大唐高鴻數據網(wǎng)絡(luò )技術(shù)股份有限公司

    今年上半年,由AMT團隊為我司協(xié)同保障平臺進(jìn)行了升級優(yōu)化,在此非常感謝amt團隊的敬業(yè)精神和積極態(tài)度,并對其專(zhuān)業(yè)性給予十分肯定
    ——上海地鐵盾構設備工程有限公司

    在項目總監和項目經(jīng)理的全力推進(jìn)下,項目如期完成,為集團未來(lái)的信息化發(fā)展指明了方向,感謝團隊的傾力付出,謝謝!
    ——富奧股份公司電子電器分公司

    相關(guān)文章

    聯(lián)系我們
    使用手機微信掃碼登錄
    黄瓜视频app改名_亚洲国产日韩无在线播放_欧美人与动牲XXXXZOZO_日韩区欧美区中文字幕