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    ENGLISH

    組織與人力效能提升

    您目前可能的困惑

    組織管理相關(guān)
    “互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都在談組織扁平化、去中心化、平臺化、事業(yè)合伙人機制等等,落實(shí)到我們企業(yè),該如何進(jìn)行組織變革,以最大化激發(fā)員工創(chuàng )新和活力?”
    “公司戰略轉型,涉及到很多部門(mén)間利益與關(guān)系的重新界定,涉及到組織和人員的重新分配,變革阻力重重,如何形成有效的組織變革方案并推進(jìn)實(shí)施落地?”
    “公司發(fā)展規模越來(lái)越大,但是效率卻越來(lái)越低,很多事情權責不清、推諉扯皮現象嚴重。坐辦公室的人多了,干活的人少了,審批的人多了,負責的人少了。要怎么樣才能提高企業(yè)的效率,減輕官僚???”……

    人力資源管理相關(guān)
    “要業(yè)務(wù)拓展,最大的瓶頸是關(guān)鍵崗位總是找不到合適的人選;一直以來(lái)招人都是打補丁式的,哪的工作實(shí)在太忙就提出要招個(gè)人,但是總招不到合適的人?!?br> “離職率高居不下,80后,90后員工感覺(jué)越來(lái)越難管,如何建立相適應的人力資源體系?”
    “制定了很多考核激勵措施,但是總是無(wú)法有效激發(fā)員工的積極性?!?……

    股權激勵相關(guān)
    “新成立公司,如何設計合適的股權激勵,以吸引和留住關(guān)鍵人才,推進(jìn)新業(yè)務(wù)快速發(fā)展?”
    “企業(yè)籌備上市,如何設計能與資本市場(chǎng)對接的科學(xué)合理、合法合規的股權結構?”
    “企業(yè)已新三板掛牌/上市,如何實(shí)施股權激勵,股東怎么設,股權怎么分,股份怎么給?”
    “國有企業(yè)資產(chǎn)重組/股份制改制,原體制內的身份怎么逐步持股,員工持股的實(shí)現路徑如何規劃?針對新引進(jìn)者的激勵體系怎么融合?”……

    AMT為您提供的服務(wù)

    組織模式和機制優(yōu)化:結合公司戰略轉型與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,考慮互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織發(fā)展模式和企業(yè)員工群體的特征(如是否以知識工作者為主等),建立相適應的組織模式和機制(如賦能的企業(yè)平臺、內部創(chuàng )業(yè)制、事業(yè)合伙人機制、阿米巴模式等等),并形成具可操作性、可落地的變革推進(jìn)實(shí)施計劃,有效推動(dòng)企業(yè)的組織變革。

    組織/崗位職責優(yōu)化:在公司戰略和價(jià)值鏈分析基礎上,進(jìn)行組織架構設計優(yōu)化,清晰界定從集團到分子公司各部門(mén)的定位與管理職責邊界,并對關(guān)鍵崗位進(jìn)行梳理和設計,建立崗位職業(yè)發(fā)展通道等。

    人力資源體系優(yōu)化:結合戰略及組織發(fā)展要求,進(jìn)行人力資源體系規劃,設計相適應的人力資源管理體系,形成有效的人才梯隊管理和人才培養發(fā)展機制,協(xié)助進(jìn)行企業(yè)大學(xué)的規劃和運營(yíng)等。

    考核激勵體系優(yōu)化/股權激勵:結合戰略及組織發(fā)展要求,進(jìn)行人力資源體系規劃,設計相適應的人力資源管理體系,形成有效的人才梯隊管理和人才培養發(fā)展機制,協(xié)助進(jìn)行企業(yè)大學(xué)的規劃和運營(yíng)等。

    AMT幫您實(shí)現的價(jià)值

    建立適應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,與企業(yè)戰略轉型相適應的新型組織模式和運作機制,最大限度激發(fā)組織活力。
    提高組織效率,提高人均投入產(chǎn)出比(人效)。
    解決企業(yè)快速成長(cháng)過(guò)程中專(zhuān)業(yè)人才匱乏、缺乏合適的人以及關(guān)鍵崗位后繼無(wú)人的問(wèn)題。
    結合企業(yè)現狀與未來(lái)發(fā)展目標,設計與企業(yè)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)特性相匹配的股權激勵方案 ,并幫助企業(yè)實(shí)現落地。

    服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)

    • 廣東移動(dòng)
    • 中國航空工業(yè)
    • 交通銀行信用卡
    • 皖北煤電
    • 杭州城建
    • 紫金礦業(yè)
    • 愛(ài)康集團
    • 瀘州老窖
    • 榮鋼集團
    • 奧馬電器
    • 特步
    • 海利得
    • 笛莎公主
    • 永太科技
    • 卓越水泥
    • 豐凱機械
    • 凱得投資
    • 華領(lǐng)數字
    • 金意陶陶瓷
    • 新峰水泥
    • 中分儀器
    • 一品紅藥業(yè)
    • 鳳凰新華
    • 江西新華
    • 四川新華
    • 章源鎢業(yè)
    • 雙匯電力
    • 天源集團
    • 綠源新材料
    • 天波信息
    • 國藥物流
    • 火太陽(yáng)
    • 紅相科技
    • 鳳鳴科技
    • 億緯鋰能
    • 桂林橡膠機械
    • 南京固城湖
    • 華盛實(shí)業(yè)
    • ……

    客戶(hù)評價(jià)

    項目合作接近尾聲,合作過(guò)程非常愉快,很好的解決了我們日常管理的難題。
    ——中國化工裝備有限公司

    整體不錯,積極探索,按計劃實(shí)施。
    ——浙江海利得新材料股份有限公司

    項目團隊成員很敬業(yè)、很專(zhuān)業(yè),和我們人力資源部的配合也很好。
    ——上海金融期貨信息技術(shù)有限公司

    善于把握客戶(hù)需求,急客戶(hù)之所急,想客戶(hù)之所想,愿意聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)。
    ——江蘇笛莎公主文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)有限公司

    AMT團隊在項目總監的帶領(lǐng)下,工作認真負責,方案確實(shí)可行,操作性強。
    ——南京固城湖生態(tài)農業(yè)發(fā)展有限公司

    能積極推進(jìn)項目進(jìn)展,主動(dòng)了解企業(yè)情況,幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題!
    ——吉林省舒蘭合成藥業(yè)股份有限公司

    項目進(jìn)展如期進(jìn)行,成果交付及時(shí),顧問(wèn)敬業(yè)度較高。
    ——寧波興業(yè)盛泰集團有限公司

    項目團隊專(zhuān)業(yè)、敬業(yè),與公司合作的非常愉快!

    ——長(cháng)春希邁氣象科技股份有限公司

    顧問(wèn)團隊整體專(zhuān)業(yè)度較高,交付的成果適合企業(yè)現狀,實(shí)操性較強。

    ——北京海鑫科金高科技股份有限公司

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