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    ENGLISH

    上海煤科:央企數字化轉型成果顯著(zhù),商機轉化率提升30%

    典型案例
    2023-02-14 15:44:11

    作為中國煤科上海煤科數字化轉型的重點(diǎn)項目之一——“數字上海煤科核心系統項目經(jīng)于202211月成功切換上線(xiàn),全系統集成運行,主要運行指標滿(mǎn)足既定目標,上海煤科初步形成了依托信息化系統實(shí)現數字化經(jīng)營(yíng)管理的機制和體系。

    以上這則振奮人心的信息來(lái)自中國煤炭科工集團公眾號。作為長(cháng)期合作伙伴,AMT伴隨上海煤科經(jīng)歷了數字上海煤科總體規劃、項目可行性研究、年度信息化咨詢(xún)服務(wù)、數字化轉型工作方案設計等等一系列緊張而有序的數字化轉型籌備和實(shí)施落地工作,深感其中的艱辛和不易,也為上海煤科堅持數字化變革的決心、毅力和強大的行動(dòng)力深深打動(dòng)!

    企業(yè)簡(jiǎn)介

    優(yōu)秀基因支撐,數字化征程起步

    中煤科工集團上海有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)上海煤科)始建于1959年,1999年轉制為企業(yè),2014年全部經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)由集團公司并入所屬上市公司天地科技股份有限公司,是中國煤炭科工集團有限公司管理的全資二級子企業(yè)。

    經(jīng)過(guò)六十余年的創(chuàng )新與發(fā)展,上海煤科先后建立了煤礦采、掘、運、電、液、檢測檢驗以及大型游樂(lè )設備等專(zhuān)業(yè),設立了采掘機械技術(shù)、運輸機械技術(shù)、電氣自動(dòng)化技術(shù)、液壓技術(shù)、檢測技術(shù)等專(zhuān)業(yè)研究部門(mén),擁有這些領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢并取得了一大批重大先進(jìn)科技成果,研制成功了多個(gè)煤機產(chǎn)品領(lǐng)域的第一,培育了獨特并持續為客戶(hù)提供價(jià)值的產(chǎn)業(yè)模式,構建了國家能源集團、陜煤化集團、貴州盤(pán)江精煤股份、川煤集團等為代表的核心客戶(hù),逐步發(fā)展成為行業(yè)內的中堅力量。

    上海煤科重視信息化建設,多年來(lái)開(kāi)發(fā)實(shí)施了ERP、OA、財務(wù)管理等一系列信息化系統,對企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與管理提升起到了重要作用。面對未來(lái)戰略發(fā)展要求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,上海煤科攜手AMT企源,堅定開(kāi)啟了數字化轉型的變革之路。

     

    項目背景

    數字化轉型,規劃先行

    上海煤科與AMT企源組成的聯(lián)合項目組首先圍繞企業(yè)數字化轉型這一核心命題,從理解上海煤科的戰略和分析現狀入手,明確了以生產(chǎn)與管理要素的數字化為基礎,通過(guò)數字化轉型建設,打造集智能制造、智能產(chǎn)品、智能服務(wù)于一體的智能化企業(yè)的轉型目目標。

    接下來(lái),打造數字上海煤科,開(kāi)展數字化轉型的頂層設計與規劃。面向數字化營(yíng)銷(xiāo)、數字化研發(fā)、數字化制造、數字化供應鏈、數字化產(chǎn)品、數字化服務(wù)、數字化管理等系列化場(chǎng)景,制定數字化藍圖和實(shí)施路徑,明確轉型方向、目標和重點(diǎn),并規劃設計了以數據架構、技術(shù)平臺、網(wǎng)絡(luò )安全為核心關(guān)注內容的數字化平臺,提出了治理機制、實(shí)施策略、項目規劃、實(shí)施計劃、及保障措施。

    (“數字上海煤科信息化項目建設路徑圖)

    本次規劃作為十四五期間上海煤科的數字化轉型的總體策略、信息化建設的行動(dòng)綱領(lǐng),將指導后續一系列信息化建設、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與管理提升,并成為企業(yè)發(fā)展戰略的關(guān)鍵要素,對信息技術(shù)與上海煤科核心業(yè)務(wù)的深度融合策略提供重要參考。

     

    解決方案

    多方位、立體化,扎扎實(shí)實(shí)的落地過(guò)程

    數字上海煤科頂層規劃指導下,上海煤科數字化轉型落地工作有條不紊扎扎實(shí)實(shí)展開(kāi)了。

    (“數字上海煤科信息化項目業(yè)務(wù)架構圖)

    首先,基于公司數字化轉型頂層設計制定數字上海煤科年度工作計劃,并對具體項目進(jìn)一步開(kāi)展可行性研究,為落地執行提供可靠基礎;

    其次,結合各業(yè)務(wù)域的實(shí)際需求,由核心供應商和多個(gè)輔助供應商組成實(shí)施項目組,通過(guò)綜合論證和評審完善項目實(shí)施方案,穩妥推進(jìn)復雜的系統建設與項目集管理;

    與此同時(shí),積極建立完善數字化建設管理制度,保障了信息系統需求管理、實(shí)施建設與上線(xiàn)運行的順利進(jìn)行;

    最后,上海煤科還開(kāi)展了在研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈、管理等具體領(lǐng)域的更為詳細的數字化轉型工作方案的制定工作,為后續數字化轉型推向深入提供有力支撐。

     

    方案效果

    數字上海煤科核心系統正式上線(xiàn)運行,數字化轉型迎來(lái)重要節點(diǎn)突破

    在總體規劃的方向指引下,經(jīng)過(guò)艱辛的建設過(guò)程,數字上海煤科核心系統切換上線(xiàn),成功打通了之前的業(yè)務(wù)屏障,初步完成了銷(xiāo)售、生產(chǎn)、倉儲數據的集成,初步形成了依托信息化系統實(shí)現數字化經(jīng)營(yíng)管理的機制和體系。

    數字上海煤科核心系統的成功上線(xiàn)標志著(zhù)上海煤科數字化轉型工作取得了可喜的關(guān)鍵性成果,實(shí)現了如下四個(gè)目標:

    建標準、搭平臺

    以主數據系統為核心,統一了全公司的經(jīng)營(yíng)管理語(yǔ)言,確保了運營(yíng)數據標準一致無(wú)偏差。搭建了依托ESB為核心的多系統集成運營(yíng)體系和平臺,以梳理并集成了五大系統,形成了三十多個(gè)跨系統運營(yíng)場(chǎng)景。

    落戰略、管過(guò)程

    以戰略規劃為指導、以月度分析,季度考核為基準、以各業(yè)務(wù)條線(xiàn)和各單位為主體、全面適配上海煤科經(jīng)營(yíng)管理模式的全面預算體系的系統運作,編制效率提升30%、核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋100%、經(jīng)營(yíng)主體覆蓋100%,并且實(shí)現關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標的過(guò)程自動(dòng)控制與自主分析。

     

    強銷(xiāo)售、促效益

    通過(guò)CRM系統的建設,實(shí)現了線(xiàn)下生意線(xiàn)上管、交易過(guò)程自動(dòng)化、風(fēng)險控制可視化。結合上海煤科營(yíng)銷(xiāo)一體化改革,實(shí)現了LTC流程與銷(xiāo)售管理的全流程數字化,商機轉化率提升30%、投標經(jīng)驗全沉淀、應收賬款回收準確率提升20%、外倉意外風(fēng)險減少30%。

    控倉庫、減成本:

    通過(guò)智能化倉儲系統WMS系統建設、與ERP集成一體化應用,實(shí)現了倉庫作業(yè)流程化、庫內流轉透明化、內庫外庫一體化、業(yè)財銜接一體化?,F已實(shí)現倉庫作業(yè)效率提升30%、差錯率下降10%,節約同期成本15%,同時(shí)為成本分析提供了準確的數據支持。

    未來(lái)規劃

    未來(lái),上海煤科將堅定不移推動(dòng)數字化轉型,不斷拓展數字化應用的場(chǎng)景,讓數字化轉型成為上海煤科建設國際一流的高端智能裝備制造和服務(wù)商的堅實(shí)保障!而作為數字化轉型智囊的AMT企源也將始終不離不棄,為上海煤科數字化轉型征程貢獻一份力量!

     

    中煤科工集團上海有限公司

    年份: 2022

    地區: 上海市

    行業(yè): 煤炭、能源環(huán)保

    產(chǎn)品數字化轉型全案咨詢(xún)

    場(chǎng)景數字化營(yíng)銷(xiāo)、數字化研發(fā)、數字化制造、數字化供應鏈、數字化產(chǎn)品、數字化服務(wù)、數字化管理

    特點(diǎn):央企、數字化經(jīng)營(yíng)管理的機制和體系


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